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現実の行動面から、本人の能力、持ち味や特性を客観的にとらえます。
評価結果は、採用での面接資料、現社員の把握から組織分析の基盤データとして活用します、将来にわたって個人の力が最も生かされる分野を発見（配置）し、方向づける（職掌転換）際に重視されています。

個人特性分析は、以下の４つの視点から測定し、本人の可能性、特性を多面的に評価しており、個人の特性や個性の全体像が具体的なイメージとして把握できるように表現されています。複合体である人間を多面的に観察する科学的な手法です。

下記の５つの分野を測定します。
どれも基礎能力ですので、特定の教育、学習を前提とした設問では、構成されておりません。したがって専門課程の学習の有無に関わらず、受けることが可能です。
尚、CUBIC の能力検査では、必要に応じた設問を選択するシステムになっています。

直接の上司だけによる評価方法ではなく、上司・同僚・部下からの複数の眼によって、職務に関連する行動や能力が適切に評価される複眼評価方法(多面相互観察)です。

企業自体が「健康かつ活力」のあるものでなければならない、との考えより研究開発されました。

給与体系や福利厚生に不満はないか、社員相互の意思疎通は円滑で、仕事が楽しく行なわれているか、自分の友人知人たちにも、推薦できるような会社であるか、さらには、管理職クラスの忠誠心と職務行動とのリンケージ、および、若者クラスの能力主義に答えられるような健全組織であるかなどを社員の潜在意識を通して、従業員が働きつつ、どういうことを感じ考えているのかなど、組織の現状と問題点を以下の５分類において集計をし客観的に分析します。

日本の会社組織に適応するようにこのＬＰＣ(Least Prefrred Co-worker：一言で言えば、職場で一緒に働きたくない人)の理論を応用し、回答者個人の人への拒絶度を測定します。ここでの得点の高いことは、組織の危機耐性(トレランス)が低水準にあることを意味しています。職務に満足が得られ自信をもって仕事にあたっていれば、周囲のことより当人のおかれた目標の方に、より大きく関心がいくものですが、得点の高い人々は、目標の遂行よりも人間関係を含めた環境との折り合いにエネルギーを消耗していることになります。